控制防水公司施工質量的辦法有幾種

一、防水工程施工質量控制的概述 建筑防水工程施工質量控制，是一個由投入物到施工過程再到產

出物的全系統的質量控制過程，根據設計圖紙（或方案） 的要求，對影 響工程項目實體質量的人、材料、機械、方法、環境五大要素實施全面控制，從而解決“做出來、做好”的問題。 二、防水工程施工質量控制的主要途徑 防水工程施工質量控制的核心也就是管因素、管過程，貫穿在三個主要方面，即：施工活動前、施工過程中及對施工過的產品進行質量 控制。

（一） 施工活動前的質量控制

在工程施工前，采取質量預控措施，把施工中常見的質量通 病和質量事故消滅在萌芽狀態中，是保證施工有序、及時的開始。

1.建立健全組織機構、加強施工隊伍建設 為使建筑防水工程施工質量控制有條不紊運轉，做到一切質量控制工作有章可循，應成立防水工程項目質量控制的組織機構，建立完善 技術和組織管理制度及各級質量責任制度和獎懲制度，加強各類施工人員特別是計量、檢測、化驗和特殊操作的培訓，提高專業素質與技術水 平，特種人員必須持證上崗，杜絕非專業人士違章施工作業。

2.科學編制，嚴格審定，確保方案可行實用

根據設計要求，編制規范化的施工方案，方案中要明確規定防水用 材質量要求、施工程序、工作管理與質量措施等，并結合工程項目的實際情況，在滿足技術的可行性條件下，全面從技術、工藝、操作、經濟等 方面分析，找出在施工中可能或易出現的質量問題，提出對策。對編制出的方案反復征詢意見，修改完善，使施工人員完全能吃透施工圖圖樣及說明，從而保證防水工程質量所應采取的技術措施，力求方案技術可行、經濟合理，方便操作，從而提高防水工程施工質量，降低工程成本。

（二） 施工過程中的質量控制

堅持嚴格執行防水工程施工制度，強化對工序質量控制活動，協 同做好原材料、半成品、工序、分項工程檢驗、驗收，確保施工中全程 受控，分析和解決質量問題，促進企業與施工生產活動有關的部門和人 員的協同工作，提高工作質量，改善施工質量環境。

1.嚴格執行各類技術標準，設置工序質量控制點 施工中，每一道工序必須依據防水工程合同、設計文件、規范的質量標準、作業手冊等嚴格進行施工操作，不得私自違犯。根據質量控 制的工作要求，在工序的關鍵部位、薄弱環節設置質量控制點，將影響 工序條件的因素切實有效地控制進來，在一定的時期、條件下進行管理，使它們處于被控制狀態，從而保證每道工序質量正常穩定。

2.加強“動態”質量控制，及時檢驗受控活動 對影響施工五大因素加強“動態”質量控制管理，積極配合監理，技術監督部門，自始至終使受控活動質量在標準范圍內。

1） 嚴格控制工藝流程，工序質量檢驗工作內容標準具體化，檢測 手段科學的化，及時掌握質量動態，通過對質量狀況的綜合統計與分析，進行糾正，采取措施。

2） 材料的管理，包括采購、使用等全部環節，根據國家有關規定， 明確材料檢驗制度和責任范圍，建立合理的材料及施工試驗程序，組織 好技術檢驗工作，做好實驗數據的收集、整理、處理和結果分析，保證 用材的質量標準。

3） 輔助施工部門，施工質量的許多方面都與為施工第一線提供保障 和輔助服務的工具、設備、運輸、動力等部門工作質量相關，因此，建

立質量工作制度并嚴格逗硬執行，保證施工主體的質量水平有重要意義。

4） 檢驗和驗收工作，企業要組織專門檢測試驗隊伍，嚴格按照技 術標準要求，實行自檢、互檢、專檢相結合。分項或主體工程完工后， 邀請請業主或監理和行業管理部門提出質量檢驗申請，對其進行質量檢 驗和驗收。做好工程預檢、驗收工作，并做好紀錄，防止可能發生差錯 而造成質量事故。

（三） 施工過的產品質量控制

對防水工程質量事故和不良品及時彌補，通過統計分析有關資料 數據，積極發現，召開技術會議，主動解決。建立防水工程事故檔案 等，避免同類事故的再次發生。處理事故要謹慎，尋求在經濟范圍內最 佳結局，防止引發新的事故。

三、防水工程施工質量控制的重要方法 建筑防水工程施工的核心任務是用數據進行質量管理，“一切用數據說話”才能作出科學的判斷，主要是從生產操作上得以體現出來。 質量控制中常用的工具方法主要有分層法、調查表法、因果分析圖法、 排列圖法、相關圖法、直方圖法和控制圖法。